{"id":329,"date":"2020-10-05T07:17:15","date_gmt":"2020-10-05T05:17:15","guid":{"rendered":"https:\/\/questionna.com\/2020\/10\/05\/entretenimiento-y-covid-19-una-vision-positiva-y-profesional\/"},"modified":"2023-07-05T19:22:22","modified_gmt":"2023-07-05T17:22:22","slug":"entretenimiento-y-covid-19-una-vision-positiva-y-profesional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/questionna.com\/en\/blog\/entretenimiento-y-covid-19-una-vision-positiva-y-profesional\/","title":{"rendered":"Entretenimiento y Covid-19, una visi\u00f3n positiva y profesional"},"content":{"rendered":"

Ante el binomio entretenimiento y Covid-19: Einstein, visi\u00f3n positiva y profesional.<\/h1>\n

<\/p>\n

En estos d\u00edas de crisis socio sanitaria, entretenimiento y covid-19 est\u00e1n \u00edntimamente relacionados. En esta situaci\u00f3n en la que uno de los sectores m\u00e1s afectados es y ser\u00e1 sin duda el\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

del entretenimiento <\/span><\/span><\/span>en toda su extensi\u00f3n<\/span><\/span><\/span> y m\u00e1s si cabe en el particular caso del ocio nocturno, podemos mantener una posici\u00f3n negativa y derrotista o bien c\u00f3mo <\/span><\/span><\/span>Albert Einstein <\/span><\/span><\/span>escribi\u00f3<\/span><\/span><\/span> una visi\u00f3n positiva considerando <\/span><\/span><\/span>que\u00a0<\/span><\/span><\/span>\u201c<\/span><\/span><\/span><\/strong>la crisis es la mejor bendici\u00f3n que puede sucederle a las personas y los pa\u00edses, porque la crisis trae progresos\u201d<\/b><\/span><\/span><\/span><\/strong>.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Este tipo de situaciones son fuente de<\/span><\/span><\/span> gran generaci\u00f3n de oportunidades que, de saber aprovecharse, puede permitir que las buenas ideas encuentren su mejor posici\u00f3n en el mercado pese a las dificultades.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Sabemos que entretenimiento y covid-19 van de la mano, nos llegan noticias <\/span>negativas <\/span>derivadas de\u00a0 la crisis socio-sanitaria del sector y que nos obligan a realizar un an\u00e1lisis interno con el fin de evitar males mayores y a transformar las soluciones en oportunidades. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Evitar cierres, paralizaciones y concursos de acreedores, <\/span>en la actividad del entretenimiento como negocio, <\/span> tiene que ser uno de los puntos importantes a tener en cuenta, y para ello os proponemos varios puntos de conexi\u00f3n para poder tener una opini\u00f3n propia formada de la situaci\u00f3n y que se puede ajustar a cada situaci\u00f3n en particular para posteriormente poder actuar en consecuencia. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

An\u00e1lisis y puntos de conexi\u00f3n, permiten reconocer y actuar frente a los problemas.<\/h2>\n

La contabilidad.<\/h3>\n

Los retrasos en los flujos de caja, en los pagos a proveedores, en los cobros de los clientes. Revisar los n\u00fameros, saber y conocer la realidad del negocio a trav\u00e9s de su contabilidad. “El m\u00e1s y mejor reflejo de la realidad de un negocio”<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Dedicar a alguien en exclusiva y durante el tiempo que sea necesario a tener en orden las cuentas, entenderlas <\/span><\/span><\/span>y explicarlas<\/span><\/span><\/span> permitir\u00e1 la detectar problemas y evitar\u00e1 complicaciones en el futuro. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Al m\u00e9dico y al letrado hay que hablarle claro,\u00a0 habr\u00eda que a\u00f1adir al contable pues carece de sentido no tener la informaci\u00f3n pensando que siempre se est\u00e1 a tiempo de alcanzar la soluci\u00f3n <\/span><\/span><\/span>o cuando ya se est\u00e1\u00a0 redactando la cr\u00f3nica de una muerte inminente y anunciada. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Los ajustes.<\/h3>\n

Ajustes, ajustes, ajustes. Si entretenimiento y covid-19 van de la mano, los ajustes tambi\u00e9n. <\/span><\/span><\/span>En base al orden en la contabilidad de las cuentas del negocio, ser\u00e1 mucho m\u00e1s sencilla la toma de decisiones, identificar gastos superfluos e innecesarios o bien identificar otras oportunidades de negocio que antes eran secundarias y carentes de importancia. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Los cambios de paradigma.<\/h3>\n
\"\"<\/a>
Metamorfosi by Joseph Capriati<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Estamos ante cambios de paradigma <\/span><\/span><\/span>del sector: <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

M\u00fasicos <\/span><\/span><\/span>que dan conciertos privados de dos canciones por 70\u20ac por whatsapp. I<\/span><\/span><\/span>nt\u00e9rpretes que se transforman en divulgadores o productores <\/span><\/span><\/span>de contenidos. <\/span><\/span><\/span>Tatuadores que aumentan sus ventas de dise\u00f1os en cuadros o joyer\u00eda.\u00a0 Youtubers que han reconvertido su negocio principal en la venta de merchandising, ropa o <\/span><\/span><\/span>dise\u00f1os de bici<\/span><\/span><\/span> de su propia marca. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

La recopilaci\u00f3n de<\/span><\/span><\/span> \u00a0derechos de propiedad intelectual\u00a0 como nuevas fuentes de ingreso otrora olvidadas y denostadas <\/span><\/span><\/span>pero que ahora se pueden contabilizar , monetizar <\/span><\/span><\/span>y sobretodo documentar mediante contratos<\/span><\/span><\/span> para ser protegidos.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Derechos de imagen que se pagan, que se negocian, emplazamientos de producto y licencias de marca.\u00a0\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Estar a la expectativa de nuevas oportunidades como la inclusi\u00f3n de canciones en playlists de influencers que se monetizan por ambas partes, el int\u00e9rprete y el cantante, y sobretodo protegerlas <\/span><\/span><\/span>para ser monetizadas.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo afrontar la situaci\u00f3n?\u00a0 Integridad.<\/h3>\n

Hay que ser fr\u00edo, pues los n\u00fameros no entienden de emociones. Hay que ser emocionalmente \u00edntegro.\u00a0 Aunque parezca que frialdad e integridad entran en contradicci\u00f3n,\u00a0 un cambio a tiempo puede evitar las temidas ansiedades frente a un recorte de personal.\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\u00bfA qui\u00e9n elegir para la supervivencia del negocio? <\/span>Una soluci\u00f3n: a<\/span>postar por el talento, y por la capacidad de esfuerzo y adaptaci\u00f3n a una \u00e9poca de cambios constantes ser\u00eda lo mas recomendable seg\u00fan los expertos , una opini\u00f3n que comparto. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

La comunicaci\u00f3n.<\/h3>\n

Aplicar una pol\u00edtica de comunicaci\u00f3n adecuada <\/span><\/span><\/span>en la que se <\/span><\/span><\/span>aporten<\/span><\/span><\/span> soluciones. <\/span><\/span><\/span>Mediante <\/span><\/span><\/span> i<\/span><\/span><\/span>nformes, relaciones con la prensa, comunicaciones en redes sociales, <\/span><\/span><\/span>etc se ha de ofrecer<\/span><\/span><\/span> toda la informaci\u00f3n mediante un lenguaje que vaya dirigido<\/span><\/span><\/span> a todo el p\u00fablico en general. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Si el negocio es viable, apoyarlo en un informe simple, atractivo, honesto y veraz.\u00a0 Si el negocio es posible, fijar la hoja de ruta del informe.\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Su contenido y finalidad.<\/h3>\n

Que se transmita el mensaje de viabilidad y veracidad para llegar a buen puerto. \u00bfQu\u00e9 hubiese pasado si no se hubiese dado la crisis sanitaria ? \u00bf Cu\u00e1les eran los indicadores positivos ? \u00bf Qu\u00e9 vamos ha hacer y cu\u00e1l es nuestra lectura de la situaci\u00f3n ? Atraer nuevos mercados, nuevos inversores u optar a refinanciaciones para recuperar el negocio. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\u00bfY si no es viable?<\/h2>\n

Hay que ser positivo, sigue entreteniendo, sigue pintando, cantando, actuando,\u00a0 sigue con la cultura….. pero\u00a0 si como negocio no es viable, olv\u00eddate y cierra. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\u00bfY si hay m\u00e1s deudas que patrimonio?<\/h3>\n

Pues normalmente las empresas y empresarios intentan evitar\u00a0 la quiebra, la suspensi\u00f3n de pagos, el concurso de acreedores.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Cuando todas las inversiones, todo el dinero que est\u00e1 en el activo de la empresa, en el banco, en los aparatos, en los muebles, invertido, etc… no cubre las deudas o los gastos mensuales. Por desgracia, suele ser demasiado tarde. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Con el fin de no seguir generando m\u00e1s deudas que afecten a terceros, debe hacerse una declaraci\u00f3n de insolvencia o un concurso de acreedores.\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Evitar el concurso de acreedores – El pre-concurso.<\/h3>\n

Iniciar\u00a0 oficialmente un pre-concurso, un proceso en el que intentar\u00e1 renegociar las condiciones de sus deudas sin la presi\u00f3n que implica tener la vigilancia del administrador concursal, <\/span><\/span><\/span>administradores que desconocen la idiosincrasia del negocio.<\/span><\/span><\/span> Con \u00e9ste tipo de proceso se puede gestionar el tiempo, y evita en principio males mayores c\u00f3mo que alg\u00fan acreedor inste el concurso necesario. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Pero c\u00f3mo siempre, sentido com\u00fan al poder, <\/span><\/span><\/span>\u00a0 <\/span><\/span><\/span>un pre-concurso ha de ser una soluci\u00f3n de continuidad, <\/span><\/span><\/span>la realidad es que <\/span><\/span><\/span>e<\/span><\/span><\/span>l tiempo apremia y apenas hay <\/span><\/span><\/span>plazo suficiente <\/span><\/span><\/span> para solucionar los problemas financieros. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Ya no es necesario llegar a un acuerdo con todos los acreedores <\/span><\/span><\/span>porque, <\/span><\/span><\/span>si<\/span><\/span><\/span> la negociaci\u00f3n prospera <\/span><\/span><\/span>con <\/span><\/span><\/span>los <\/span><\/span><\/span>acreedores <\/span><\/span><\/span>necesarios para sanear sus cuentas, <\/span><\/span><\/span>se <\/span><\/span><\/span> podr\u00e1 aplicar las decisiones a los dem\u00e1s. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

No se debe apostar o confiar del todo en este sistema, pues como <\/span><\/span><\/span>cualquier nueva regulaci\u00f3n <\/span><\/span><\/span> \u201cno cabe albergar la certidumbre de haber logrado una regulaci\u00f3n completa y siempre satisfactoria de las m\u00faltiples situaciones jur\u00eddicas que con tanta riqueza y variedad de matices ofrece el mundo de nuestro tiempo\u201d <\/span><\/span><\/span>( tal y c\u00f3mo se expresaba el legislador en la inmutable exposici\u00f3n de motivos del C.c. de 1974 ) <\/span><\/span><\/span>, <\/strong><\/span><\/span><\/span>y f<\/span><\/span><\/span>re<\/span><\/span><\/span>nte a <\/span><\/span><\/span>crisis como la del Covid-19, el legislador , <\/span><\/span><\/span>los empresarios, los administradores <\/span><\/span><\/span>carece<\/span><\/span><\/span>n<\/span><\/span><\/span> de experiencias previas de las que aprender, no tiene<\/span><\/span><\/span>n<\/span><\/span><\/span> tiempo para <\/span><\/span><\/span>comprender <\/span><\/span><\/span>toda la informaci\u00f3n disponible y tomar decisiones reflexionadas y sesudas. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\"\"<\/a>La soluci\u00f3n f\u00e1ctica, incorporar nuevos socios,\u00a0 forma parte del cambio de paradigma.<\/h2>\n

Pero lo que en los \u00faltimos meses <\/span><\/span><\/span>hemos podido observar <\/span><\/span><\/span>que l<\/span><\/span><\/span>a incorporaci\u00f3n de nuevos socios en el negocio <\/span><\/span><\/span>se est\u00e1 imponiendo. <\/span><\/span><\/span>Y lo est\u00e1 haciendo <\/span><\/span><\/span>superando los miedos a que <\/span><\/span><\/span> un extra\u00f1o entre a formar parte <\/span><\/span><\/span>del negocio, de la empresa, <\/span><\/span><\/span>de su carrera art\u00edstica, por citar algunos de ellos<\/span><\/span><\/span>. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

La incorporaci\u00f3n de nuevos socios <\/span><\/span><\/span> trata de evitar el cierre, la p\u00e9rdida, la quiebra. <\/span><\/span><\/span> Y para ello se deben<\/span><\/span><\/span> u<\/span><\/span><\/span>sar medios y m\u00e9todos <\/span><\/span><\/span>que aumenten la confianza de los nuevos <\/span><\/span><\/span>compa\u00f1eros de negocio<\/span><\/span><\/span>.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Si el confinamiento ha servido de algo definitivamente ha sido para auto explorar el negocio, para superar los l\u00edmites y seguir adelante.\u00a0 La cultura, el entretenimiento y el negocio se han unido en una especie de simbionte\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Los medios\u00a0<\/span><\/span><\/span> que usan las grandes empresas y corporaciones <\/span><\/span><\/span>para analizar la situaci\u00f3n y proponer actuaciones ahora est\u00e1n al alcance de todos: reestructuraciones,\u00a0 <\/span><\/span><\/span>cambiar deudas por participaciones, <\/span><\/span><\/span>transformarlas en <\/span><\/span><\/span>cuentas <\/span><\/span><\/span>en<\/span><\/span><\/span> participaci\u00f3n, <\/span><\/span><\/span>ampliaciones de capital etc..<\/span><\/span><\/span>, buscar <\/span><\/span><\/span>los resultados <\/span><\/span><\/span> con <\/span><\/span><\/span>el fin <\/span><\/span><\/span>de dar <\/span><\/span><\/span>viabilidad del negocio.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

El esfuerzo\u00a0 es <\/span><\/span><\/span> olvid<\/span><\/span><\/span>arse<\/span><\/span><\/span> de si <\/span><\/span><\/span>el empresario o empresa del sector <\/span><\/span><\/span>son o no una gran corporaci\u00f3n, <\/span><\/span><\/span>aplicar los mismos m\u00e9todos e ir en la b\u00fasqueda de la soluci\u00f3n superando sus miedos.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

La negociaci\u00f3n en base a la informaci\u00f3n.<\/h3>\n

Negociar, ofreciendo e informando de los <\/span><\/span><\/span>futuros<\/span><\/span><\/span> posibles socios, <\/span><\/span><\/span>vali\u00e9ndose de m\u00e9todos simplificados<\/span><\/span><\/span>, apoy\u00e1ndose <\/span><\/span><\/span>en informes externos que expliquen con detalle y se analicen que todo est\u00e1 en su sitio. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

La diligencia debida – la due diligence\u00a0 \u00bfQu\u00e9 significa?<\/h3>\n

En resumen, que se han hecho bien las cosas ( informaci\u00f3n sobre contratos, la propiedad intelectual e industrial, privacidad, corporate, fiscal y laboral, regulatorio y contable ), ello debe llevarnos a un escenario de an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n actual y de posibles soluciones a futuro, pero por encima de todo a conocer <\/span><\/span><\/span>las<\/span><\/span><\/span> fortalezas, <\/span><\/span><\/span>las<\/span><\/span><\/span> debilidades, <\/span><\/span><\/span>a considerar, plantear, <\/span><\/span><\/span>entender y proponer soluciones.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

De Pollock a Steve Case.<\/h3>\n

Y si Pollock sentenciaba que <\/span> \u201cPintar es auto-descubrirse. Todo buen artista pinta lo que \u00e9l o ella es\u201d<\/i><\/span>, <\/span>os invito a reflexionar que ser artista y ser profesional tambi\u00e9n es auto-descubrirse.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Todo artista que vele por su faceta profesional <\/span>y empresarial, <\/span>p<\/span>or<\/span> entender su negocio <\/span>podr\u00e1 afrontar<\/span> con mayor libertad su expresi\u00f3n art\u00edstica <\/span>y sobretodo decidir, desde <\/span>el razonamiento y el<\/span> conocimiento, <\/span>sobre su futuro. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

El artista y su negocio \u00e9l o ella es.\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Y <\/span>para acabar, <\/span> S<\/span>teve Case <\/span>empresario y emprendedor<\/span> escrib\u00eda <\/span>\u201cNo debes centrarte en porqu\u00e9 no puedes hacer algo, eso lo hace todo el mundo. C\u00e9ntrate en\u00a0 conseguirlo y convertirte en la excepci\u00f3n\u201d.<\/u><\/i><\/span> <\/span><\/span><\/p>\n

El sector del entretenimiento ya sea artista, productor, empresa o profesional debe comprender y entender <\/span>los problemas del mercado<\/span>, y <\/span>usar <\/span>como instrumento <\/span>la comprensi\u00f3n de la <\/span>informaci\u00f3n. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

D<\/span>ebe sobrevivir en base a profesionalizarse <\/span>a todos los niveles, <\/span> usando las herramientas a su disposici\u00f3n <\/span>( al alcance de todos hoy en d\u00eda ). <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Aprovechar <\/span> la buena aceptaci\u00f3n que tiene \u201cel cambio\u201d <\/span>en<\/span> la toma de decisiones coherentemente reflexionadas <\/span> y <\/span>a <\/span>la anticipaci\u00f3n, <\/span>que permitir\u00e1 conseguir, encontrar la soluci\u00f3n y convertirse en la excepci\u00f3n <\/span>en estos d\u00edas tan aciagos para nuestro sector.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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